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“通過對模具定位銷進行變更，可節約流水線換模時間5分鐘*4臺/次，效率提升38%，且降低了安全風險，提高了換模穩定性”。在沖壓分廠組織的QCD成果發布會上，王建軍發布的小改善《關于1250T快速定位更改的改善》獲得一等獎。這是公司第一次由分廠組織召開內部小改善發布會，發布的9項改善全部來自一線生產工人。

2017年是車身部件公司GK提升關鍵年，隨著“圍繞現場、持續改善”理念的深入，越來越多的員工參與到改善中。年初通過研討確立的公司級戰表課題12項、部門級課題69項，均按照推進計劃穩步實施。而圍繞品質、成本、交付、安全、現場“5S”等方面的小改善1-6月更是突破性的完成了386項。這其中大部分改善都來源于我們的基層一線員工。

近期，為了進一步提高全員改善積極性，促進相互學習，共同提高，沖壓分廠組織了第一期分廠小改善發布會。本場發布會的9名主角來自沖壓一、二、三班的一線生產工人，他們用簡單的概括、樸實的語言以及掌握的GK相關知識，發布自己結合本崗位實施的改善。發布會現場座無虛席，與會人員包括班組長、作業指導員、一線工人代表、各部門業務骨干、中層干部等。

由專業人員組成的評委組，從活動步驟、技能發揮、創造效益等方面對發布的9個小改善實施評價，最終王建軍、寧鵬、田健三名同志發布的改善分獲一、二、三等獎。王建軍作為沖壓分廠沖壓2班的一名普通生產工人，1—6月已實施的改善有7項，同時還是公司一季度質量零缺陷員工之一。

公司今年進一步加大了改善宣傳及激勵力度，形成了從“要我改善”變成“我要改善”的氛圍。通過廣泛開展公司級、分廠級、班組級的改善發布會，不斷引導廣大員工參與改善當中，使改善體現個人價值的同時為企業帶來更多效益，從而實現共贏。